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未来的网络营销是怎样运行的,传统企业如何拥抱互联网

时间:2020/9/16 11:26:00   作者:www.taimu.vip   来源:网络   阅读:33   评论:0
内容摘要:10月13日,五粮液集团董事长唐桥在中国(四川)电子商务发展峰会上发表公开演讲。他认为,无论信息技术如何发展,最终都会回归服务实体经济的本质。互联网+还必须服务于传统企业,从而促进生产力的又一次质的飞跃。据了解,本次大会的主题是以“创新、融合、共赢”为主题。实施“互联网+”国家发...

10月13日,五粮液集团董事长唐桥在中国(四川)电子商务发展峰会上发表公开演讲。他认为,无论信息技术如何发展,最终都会回归服务实体经济的本质。互联网+还必须服务于传统企业,从而促进生产力的又一次质的飞跃。

据了解,本次大会的主题是以“创新、融合、共赢”为主题。实施“互联网+”国家发展战略,将促进四川电子商务与实体经济的深度融合,继续推动四川电子商务产业的快速发展。本次峰会旨在交流各行业跨境融合的新思路、新思路、新战略、新举措,共同制定电子商务发展的良好战略,促进合作共赢。

会议由四川省人民政府支持,四川省商务厅、绵阳市人民政府主办,宜邦电网承办,创意网协办。据主办方益邦电力网介绍,本次大会将汇聚电子商务行业的领军人物、知名电子商务企业和业内专家学者,共同探讨创新发展主题,分享创新创业成果。峰会的主要内容包括“三会三议一展一赛”。

(温馨提示:这是速记评审初稿,为确保现场嘉宾的初衷不被删节,或有错误,请谅解。)

“风雨,春秋”。我很高兴有机会与您交流,在互联网+电子商务的发展。

五粮液集团是中国白酒乃至传统产业的典型代表。五粮液品牌已经在上个世纪,但它仍然是一个新的招聘互联网+中国。因此,我将谈谈我对传统企业“互联网+的重点和突破”的理解。希望你能给我们一些批评、指导和帮助。

在互联网浪潮席卷全球的背景下,我认为传统企业必须顺应时代潮流,积极拥抱互联网,树立互联网思维。只有与时俱进,才能与时俱进。

2015年3月,国务院总理李克强在“两会”期间提出“互联网+”的概念,推动互联网核心技术与传统制造业相结合,增强实体经济创新能力。借助“互联网+”,不仅可以促进传统产业的转型升级,而且可以使信息技术与不同产业的融合和跨行业的跨行业整合更容易,进而导致“大众创业和创新”,这将带动大众智慧,创造新产业、新业态,推动中国从世界产业链的中低端走向高端。

2016年4月19日,习近平总书记在网络安全和信息化座谈会上指出,人类正在经历信息革命。在信息革命浪潮中,随着智能终端的迅速普及、互联网金融的快速发展、信用体系的不断完善、移动互联网的普及,传统企业也可以像互联网企业一样,通过互联网随时随地执行商业活动的所有核心流程,大大提高了传统企业管理的效率。

开放、平等、自由、共享是互联网的核心精神。互联网的发展改变了人们的消费行为和观念,使市场环境和竞争更加多样化,商业模式创新不断涌现。因此,传统企业必须依靠互联网+寻找新的重点和突破。

这是为了适应市场形势的需要:网络购物已经成为年轻人的主流购买方式,消费行为的改变必然迫使生产企业研究消费者心理、消费习惯和消费偏好。互联网是传统企业不可忽视的巨大市场。

这是集成化业务数据的需要:实现生产经营的互联网升级,可以帮助企业从内部管理、外部市场环境和消费者那里获取数据。业务数据的分析和利用可以指导产品的研发,辅助业务策略,加强渠道控制,加快市场反应。

这是推进改革创新的需要:改革创新不仅是国家战略,也是每个企业的重大课题。互联网时代提供的新环境、新技术、新市场,是创新经营理念、实施企业改革的最佳时机。

纵观国内外制造业龙头企业,均采用互联网技术,对整个产业链实施精细化管理和控制。未来,更多的制造业将通过平台维护、软件升级、系统更新等方式构建自己的服务链生态。因此,在实施“互联网+”计划时,传统的制造业无法复制互联网公司的成功经验,而不能仅仅在互联网上销售

在互联网时代,传统企业长期采用的多级分销模式暴露出了多级管理、价值效率低、信息传递效率低等问题。取消中间环节的扁平化渠道结构已成为许多传统制造企业的选择。借助信息技术,扁平化的营销渠道可以使企业以低成本到达市场终端,了解和掌握终端消费者的真实需求和消费能力。同样,通过减少中间环节结构,提高市场运行能力和控制力。

但我想强调的是,扁平化并不意味着否定传统分销商的价值。每一寸都有它的优点。传统制造企业应在优化和完善传统渠道的基础上,充分发挥自身优势,继续坚持线下渠道的营销策略。同时,传统企业必须依靠“互联网+”技术,创新电子商务模式,拓展网络渠道,帮助传统渠道,拓展在线增量市场。通过线上线下一体化营销体系建设,拓展传统企业的销售渠道和渠道。

众所周知,白酒行业,特别是高端白酒,外部政治和商业环境因素的影响是非常重要的。因此,要实现高端白酒由政府消费向企业消费、大众消费的转变,特别需要从消费者研究模式、产品研发模式、渠道管理模式、广告传播模式等方面进行转变。

因此,树立“互联网+”理念,实施“互联网+”战略,是五粮液提高管理效率、提升传统营销模式升级的契机,是建立新型制造业关系的契机。是企业升级换代的重要机遇。

坚持传统并不意味着创新是不可能的。传统与创新总是相辅相成的。互联网技术的应用可以促进优良传统在更高领域的健康成长。未来,五粮液将继续强化其传统技术优势,充分利用互联网+工具,努力探索互联网+信息管理、智能包装、智能仓储、智能物流等特色的道路。

五粮液公司自2012年开始试水互联网、2013年成立电子商务团队以来,先后与京东、苏宁、唯品会达成战略合作。与天猫等20家企业建立了电子商务业务联系,九仙网1919年,国美,中国工商银行,中国建设银行。除了取得良好的经济效益外,更重要的是理顺内部电子商务业务流程,学习掌握电子商务操作技能,培养和培养一批电子商务人才,为进一步发展五粮液电子商务打下坚实的基础。

下一步,五粮液将进入互联网改革的深水区,即“分销体系”和“生产管理”的互联网化转型。因此,经过一年多的反复研究和论证,五粮液将打造自未来的网络营销是怎样运行的己的“B2B2C+o2o模式五粮液服务型电子商务平台”。平台的定位是在自建电子商务服务平台的基础上,系统管理五粮液现有的第三方电子商务渠道,进一步拓展与外部电子商务平台的多元化合作。通过构建网上订购、跟踪、监管、线下体验、配送、售后体验的消费模式,构建多元化的公司营销渠道,最大限度地利用经销商门店的闲置资源,提升消费者体验,探索电子商务多元化经营模式。同时,依托大数据和商业智能,提高产品研发、生产销售、物流仓储等销售后台环节的数字化管理能力。

这个名字是人类的名字。五粮液作为一家传统的国有企业,在转型升级的道路上不可避免地面临着诸多困难,但它正是所谓的“每日旅行,不怕千里;常做,不怕上万事”。我坚信,只要我们清醒头脑,脚踏实地地工作,只要我们顺应时代发展潮流,传统企业的发展前景就会越来越广阔和光明。

任何时候做事情,都是因为资金和工作,用一切事物的力量和利润。最后,我衷心希望与各互联网和生产企业建立多种形式和载体的合作,共谋传统企业的互联网转型。


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